Bestuurskracht, tweede en vernieuwde druk

20 jan 2016

Eind 2013 verscheen het boekje 'Bestuurskracht, over de inrichting van het bestuur van een ziekenhuis'. Een compact boekje waarin we, Hanneke Beijer, Hein Abeln en Hanke Lange, beschreven welke vuistregels te hanteren bij het samenstellen en vormgeven van het bestuur van een ziekenhuis. We merkten dat het boekje grotendeels ook voor andere zorgorganisaties bruikbaar was. Toezichthouders, bestuurders en toekomstige bestuurders in de zorg bleken geïnteresseerd in dit thema. Vandaar dat het al snel uitverkocht was. Vorig jaar herschreven we het, nu verbreed naar de inrichting van het zorgbestuur in alle sectoren.

Elementen inrichting zorgbestuur

In onderstaand schema staan de elementen die een rol spelen bij de inrichting van het zorgbestuur. 

Of een raad van bestuur effectief is hangt van vele factoren af, sommige wel, andere niet te beïnvloeden. Of de raad van bestuur 'werkt' hangt samen met de vier weergegeven elementen.  
Tevens komt aan bod op welke manier opvolgingsplanning van het bestuur vorm kan krijgen, en wat de rol van de raad van toezicht als werkgever in dezen is.

Kracht en kwetsbaarheid

We bespreken de kracht en kwetsbaarheid van een-, twee en driehoofdige raden van bestuur en we geven weer welke individuele bestuurlijke kwaliteiten ziekenhuizen heden ten dage nodig hebben.
Wat betreft de complementariteit en collegialiteit stellen wij dat de laatste een voorwaarde is voor het eerste: men moet genoeg gelijk zijn om samen het verschil te maken.

Meer informatie over de inhoud en bestelwijze van deze vernieuwde 2e druk via onderstaande link.

Gerelateerde links
Bestuurskracht, vernieuwde 2e druk