Een goed georganiseerde medische staf is van groot belang voor het werkplezier van medisch specialisten, het functioneren van het ziekenhuis als geheel, en natuurlijk voor de kwaliteit van de patiëntenzorg. Goede samenwerking tussen medici en bestuur en management van het ziekenhuis is daarbij een onmisbare schakel.
Een goed functionerend MSB en VMS(D) zijn van groot belang voor de besturing van het ziekenhuis en de samenwerking tussen medisch specialisten onderling. Of het nu gaat om inhoud (kwaliteit en veiligheid) of over randvoorwaarden en financiën, al deze zaken moeten op een goede manier geregeld worden. Het is echter geen sinecure om dat voor elkaar te krijgen. De thematieken worden steeds complexer en de belangen steeds groter (en soms ook tegenstrijdig).
Wij helpen staf- en MSB-besturen om de organisatie en besturing van hun staf/MSB te professionaliseren. Dat begint bij een goed gepositioneerd en competent bestuursteam en goede communicatie- en besluitvormingsprocessen. Verder is een goede interne organisatie van belang met vakgroepen, commissiestructuur en adequate procedures en aanpakken om bijvoorbeeld conflicten en disfunctioneren aan te pakken. Naast deze randvoorwaardelijke ondersteuning is het soms ook nodig of wenselijk om rond een specifieke kwestie of casus onafhankelijke externe ondersteuning en expertise te betrekken. Ook dan staan wij voor u klaar.
Zie ook onze publicatie Bestuurskracht van het MSB
De vakgroepen/maatschappen vormen het primaire organisatorische verband waarin medisch specialisten functioneren. Zij vormen de vakinhoudelijke, collegiale, emotionele en logistieke thuisbasis en zijn daarmee van groot belang voor de kwaliteit van zorg en het werkplezier. We zien dat op het gebied van kwaliteit, productie en innovatie steeds meer gevraagd wordt van deze vakgroepen. Dit vraagt een zekere profesionalisering van de samenwerking. Bij het uitblijven hiervan zien we de vakgroepen soms bezwijken onder de toenemende externe eisen en druk, met conflicten en disfunctioneren als gevolg.
Wij helpen vakgroepen bij het opslossen van onderlinge conflicten en functioneringsproblemen of, meer proactief, het toekomstbestendig maken van de interne organisatie en onderlinge samenwerking.
Voor meer informatie zie ook tabblad Publicaties en Services
Meer en meer groeit de consensus dat betrokkenheid van medisch specialisten bij de besturing van het ziekenhuis onontbeerlijk is. Alleen dan zijn de uitdagingen van de medisch specialistische zorg in Nederland (kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid) het hoofd te bieden.
De ontwikkeling van de gewenste gezamenlijkheid op de diverse besturingsniveau’s is geen sinecure. Het levert vragen en uitdagingen op met betrekking tot de structuur, de governance, maar ook ten aanzien van rollen en competenties. We helpen graag om hierop de antwoorden te vinden die passen bij uw ziekenhuis.
- Vakgroepen (VQS)
- Maatschappen (MQS)
- Huisartsen (HQS)
Voor meer informatie over de QuickScan zie onderstaand document en voorbeeld rapportage VQS teamresultaat
In veel ziekenhuizen ontwikkelen zich vormen van 'co-bestuur'. Een bestudering van die praktijk brengt overeenkomsten, maar ook veel verschillen aan het licht. In deze publicatie ontrafelen wij het concept 'co-bestuur'. Wat houdt dat in? Waar komt het vandaan? Wat is het doel? Hoe geef je het vorm? Wat zijn de succesfactoren?
Nieuwsbrief van november 2023
Nieuwsbrief 31 van december 2022
Nieuwsbrief 29 van juni 2021
Nieuwsbrief voor medisch specialisten
In 2015 zijn in de meeste ziekenhuizen één of meerdere MSB's opgericht. Vanaf dat moment hebben MSB's meer impliciet of expliciet te maken gehad met vraagstukken over hun doel, positie, vormgeving en functioneren. Deze vraagstukken gaan gepaard met nieuwe dilemma's en problemen, maar ook met nieuwe oplossingen, ideeën en perspectieven.
De noodzaak om als ziekenhuis en MSB/VMS samen op te trekken staat niet ter discussie. Ziekenhuizen staan voor grote uitdagingen, die gezamenlijkheid vragen. Co-bestuur lijkt hét gevleugelde begrip, maar wat is dat en hoe kan het eruit zien? Een vraag die naar ons idee in gezamenlijkheid beantwoord moet worden. Met een passend en door betrokkenen begrepen en geaccepteerd model als resultaat.
Bij conflicten met en disfunctioneren van medisch specialisten kunnen msb's in lastig vaarwater terechtkomen. Handel dan als bestuurder en niet als collega en werk samen met de raad van bestuur.
Het is van groot belang dat er een besturingsmodel voor het ziekenhuis ontwikkeld wordt waarin dokters samen met bestuur en management van het ziekenhuis sturing gaan geven aan een gezamenlijk ziekenhuis.
Een arts in het bestuur van een ziekenhuis levert meewaarde, omdat hij de taal van zijn collega-artsen spreekt. Maar een volledige overstap vinden velen een brug te ver. Een deeltijdaanstelling is dan de oplossing.
Investeren in samenwerkingsrelatie stafbestuur - raad van bestuur meer nodig dan ooit!
De auteur was aanwezig bij de geleide intervisiegroep van Hanneke Beijer en Hemmo Huijsmans waaraan de stafvoorzitters die hier aan het woord komen, deelnamen.
Maatschappen mogen zich vandaag de dag in een warme belangstelling van de buitenwereld verheugen. Helaas vaak in negatieve zin. Maar wie voorbij de incidenten kijkt, ziet dat maatschappen over het geheel genomen steeds beter functioneren.