drs. E.I. (Liesbeth) Vinke

Anders kijken naar de zorg van morgen terwijl vandaag de organisatie onder druk staat. Dat is de spagaat waar veel organisaties in zitten. Dat vraagt gebalanceerd sturen en verbindend leiderschap.

Met mijn jarenlange ervaring als adviseur in de zorg en in de bestuurskamer kan ik bestuurders helpen te bepalen wat nu nodig is. Ik kan structuur brengen in complexe vraagstukken en daarbij strategisch denken verbinden aan kleine praktische stappen vooruit.

Mijn kracht ligt in het verbinden. Verbinden van inhoudelijke thema’s, verschillende perspectieven en belangen van betrokkenen, het bestaande en de verandering, etc. Waarbij ik oplossingsgericht en creatief denken stimuleer: hoe kan het wel?

Ik heb specifieke interesse in de waarde van tegenspraak. Een open debat waarin ook afwijkende opvattingen en inzichten welkom zijn, leidt tot kwalitatief betere besluiten met meer begrip en draagvlak. Alle perspectieven en tegengeluiden op tafel krijgen gaat niet vanzelf. Systemische patronen, zoals tunnelvisie, ‘group think’ en ervaren machtsverschillen, spelen hierin een rol. Een krachtig middel om dit te doorbreken is het actief organiseren van tegenspraak.

Als nieuwsgierige reiziger verbreed ik graag mijn blikveld. Mijn klanten zeggen over mij: scherp op de inhoud en scherp op het proces. Altijd zoekend naar wegen om het gewenste doel te bereiken.

Aandachtsgebieden

• Besturing
  Welke besturingsfilosofie en besturingsmodel passen bij de huidige context van de organisatie? En hoe vertaal je de besturingsfilosofie integraal naar zowel structuur en inrichting als naar gewenste cultuurverandering en gedrag?

• ŸGovernance en samenspel raad van bestuur - raad van toezicht - medische staf – adviesgremia
  Hoe zorg je voor een goede positionering en zuivere rolverdeling? En hoe zorg je voor de benodigde vitale spanning?

• Strategie, organisatieontwikkeling en samenwerking
  Voor welke opgave staat de organisatie, het netwerk, of het team? Hoe vertalen we dat in beleid en daadwerkelijke beweging? Waar zitten gedeelde en tegenstrijdige belangen? Welke leidende principes geven richting aan het gezamenlijke doel?

• Coaching en intervisiebegeleiding
  In coaching en intervisie gaat het over het flexibel inspelen op de behoefte die er op dat moment is, werkend met en aan casuïstiek uit de actuele praktijk. Vragen hierbij kunnen zijn: ‘Wat wil je bereiken, wat is jouw rol(opvatting) en wat is de impact van jouw handelen’?

Relevante projecten

• Herijking besturingsfilosofie, herinrichting besluitvormings-en overlegstructuur en anders werken in een ziekenhuis
• Ontwikkeling van co-bestuur en duaal management in een ziekenhuis
• Begeleiding van een visie- en strategietraject van een ziekenhuis
• Ontwikkeling van Interprofessioneel Samenwerken en Leren
• Begeleiding van een aantal ziekenhuizen bij grote verandertrajecten, o.a. herinrichting ziekenhuiszorg, integraal capaciteitsmanagement, strategische keuzes, inrichten cyclus monitoring en sturing
• Begeleiding van een verandertraject bij een V&V-instelling, waarin het stimuleren van verantwoordelijkheid en initiatief bij medewerkers voor het leveren van optimale belevingsgerichte zorg centraal stond
• Coaching van managers en bestuurders