Nieuwsbrief 32
Nieuwsbrief van november 2023
-
nieuwsbrief
Lees verder -
nieuwsbrief
Lees verderNieuwsbrief 31
Nieuwsbrief 31 van december 2022
-
nieuwsbrief
Lees verderNieuwsbrief 29
Nieuwsbrief 29 van juni 2021
-
boek
Lees verderReflecteren en vitaliseren
Het organiseren van zorg in netwerken is niet meer weg te denken in ons zorglandschap. Belang en noodzaak hiertoe zullen nog verder toenemen, ook meer en meer over de verschillende domeinen heen. Pluriformiteit, ambiguïteit en contextverschillen tussen de deelnemende organisaties zijn een gegeven bij het organiseren van zorg in netwerken. De dynamiek en complexiteit laten zich niet gemakkelijk versimpelen. Het besturen van en acteren in netwerken vraagt veel tijd en energie van professionals en bestuurders.
-
boek
Lees verderMoed
De zorgsector heeft te maken met grote uitdagingen en ingrijpende veranderingen. Dat vraagt moed van managers, van professionals, van toezichthouders en van bestuurders.
-
boek
Lees verderVooruitvinden
Een set van 36 kaarten. Op elke kaart komt aan beide zijden een thema aan bod, aan de hand van een praktijkvoorbeeld, theorie, citaten, tips en ideeën.
-
boek
Lees verderBundel van drie bureaupublicaties
Deze bundel van drie boekjes gaat over drie belangrijke besturingsniveaus in organisaties: de governancevraagstukken in de top, de ontwikkeling van het middenmanagement en het creëren van competente teams aan de basis.
-
boek
Lees verderDe kracht van teams
Dit boekje gaat over de teams die acteren in de zorg en de basis van de organisatie vormen. Met name waar teamleden afhankelijk zijn van elkaar, is een effectief functionerend team, soms letterlijk, van levensbelang.
-
artikel
Lees verderFeedback, wie wil dat nou niet
Wanneer heeft u voor het laatst feedback ontvangen van een collega? En dan niet alleen dat zo graag ontvangen compliment, maar vooral: een verbetersuggestie?
-
boek
Lees verderHet nieuwe middenmanagement
'Het nieuwe middenmanagement' levert een bijdrage aan het debat dat de laatste decennia in organisaties en in de vakliteratuur gevoerd wordt over het nut en de betekenis van de middenmanager. De middenmanager zelf is in dit debat veelal 'de speelbal'. Hoe de effectiviteit van het middenmanagement bevorderd kan worden, is het... -
boek
Lees verderManagers veranderen
Onder begrippen als divisioneren, kantelen en integraal management , hebben zich in veel organisaties structuurveranderingen voltrokken. Dit geldt zeker voor de gezondheidszorg, die het referentiekader van dit boek vormt.Bij veranderingsprocessen in organisaties spelen in feite twee klassieke organisatiekundige thema’s. In de eerste plaats het besturingsvraagstuk, dat betrekking heeft op het evenwicht... -
boek
Lees verderMiddenmanagement. Functie in ontwikkeling
In het proefschrift van Peer Elshout staan de persoon en de functie van de middenmanager centraal. Er is vaak kritiek op het functioneren en op de prestaties van middenmanagers, zowel in de top van organisaties als op de werkvloer. Het is ook geen gemakkelijke functie. Middenmanagers zitten in een spagaat tussen... -
artikel
Lees verder
Netwerkorganisaties en hiërarchie: spanningsvol
De trend naar samenwerking is in de zorg onmiskenbaar aanwezig. De klassieke fusie is nog steeds een veelgehanteerde inrichtingsvorm. Dat leidt tot een nieuwe organisatie in oude stijl, met hiërarchisch gelegitimeerde besturing. Daarnaast zijn netwerkorganisaties in opkomst om samenwerking vorm te geven, met andere besturingsprincipes. In dit artikel komt dit fenomeen nader aan de orde,... -
artikel
Lees verder
Scoren op competenties
In het artikel wordt beschreven dat door systematische niet-vrijblijvende feedback van de collega's onderling en van de directe werkomgeving binnen een maatschap een positieve gedragsverandering tot stand kwam. Goed voor het functioneren van het geheel én dat van de individuele leden. In het nieuwe visitatiesysteem wordt professionele ontwikkeling als kwaliteitsdomein onderscheiden. Om...