Managers veranderen

Onder begrippen als divisioneren, kantelen en integraal management , hebben zich in veel organisaties structuurveranderingen voltrokken. Dit geldt zeker voor de gezondheidszorg, die het referentiekader van dit boek vormt.
Bij veranderingsprocessen in organisaties spelen in feite twee klassieke organisatie­kundige thema’s. In de eerste plaats het besturingsvraagstuk, dat betrekking heeft op het evenwicht tussen centraliseren en decentraliseren. Daarnaast speelt het indelingsvraagstuk, waarbij het evenwicht tussen integreren en differentiëren aan de orde is.
Deze twee vraagstukken vormen de rode draad in dit boek. We volgen het spoor van directeuren en hun management die in hun instelling het ontwerpproces en de invoering van een gekantelde marktgerichte organisatiestructuur doormaken. Gebruikmakend van hun ervaringen en die van onszelf, biedt dit boek handvatten voor managers die een dergelijk omvormingsproces in hun organisatie doormaken.

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Overpeinzingen van een directeur
3. Strategievorming: bouwen en binden
4. Marktgericht indelen
5. Marktgericht coördineren
6. Hoe verander je managers
7. Managen vanuit het midden
8. Veranderingsmanagement
9. Een lerende directeur